节后第一次全体工作会议

     昨日下午，公司总经理主持召开5.1节后第一次全体工作会议，总结第一季度工作成果，安排部署下个阶段的销售生产任务。分析整体工作流程中的缺陷，进一步完善整个公司的销售生产体系，为完成全年的工作目标打好坚实的基础。

会议着重分析最近整个公司运行流程中存在的缺陷，以及相对应的措施。针对出现的问题总经理明确提出以下几点要求：

一：销售，生产，仓库三个部分，各司其职。销售经理，车间主任，仓库管理在做好本职工作的同时，要注意与下游工作的衔接。为了保证信息衔接的正确性，在销售和车间之间，车间和仓库之间增加固定人员，保证整体工作运行的正确性，车间主任统筹安排生产出货等事宜。

二：明确上班时间，保证完成每天的工作任务。按时上下班，不迟到不早退，有急事要请假，并及时填写每天的“工作日志”。总经理要求员工的工作要灵活机动，合理安排生产任务。面对急单，加急任务的时候，能够随机应变，配合公司安排。

三：员工之间因团结友爱，全力完成每天的生产任务。各部门人员之间应该互相帮助，团结友爱，所有人拧成一股力量才能让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，对应的困难也会迎刃而解。

四：员工在保持自身创造性工作的同时，应服从领导的安排。在有突发任务出现，各岗位员工，应服从配合车间主任安排。车间主任会根据具体情况，在保证正常生产任务的同时，抽调部分员工解决当前问题，请各位员工积极配合，发挥各部门合作的整体优势。

最后总经理强调，今年形势严峻，市场竞争激烈，我们要团结合作，迎难而上，统一思想，发挥我们的优势，争取更大的突破！